Diejenigen, die uns kennen, wissen, wie sehr wir eine Unternehmenszukunft anstreben, in der es mehr gemeinsame Entscheidungsfindung, mehr verantwortungsvolles Ressourcenmanagement und mehr organisatorische Flexibilität gibt.
Aus diesem Grund haben wir einen Schulungs- und Coaching-Prozess eingeleitet, der uns dazu bringen wird, die innovative TEAL-Methode bei Poli einzuführen.
Zu den Aktivitäten, die unsere Art und Weise des Handelns revolutionieren, gehören tägliche Besprechungen zur Abstimmung und zum Austausch von Informationen. Diese Treffen finden in der Produktion jeden Tag zur gleichen Zeit statt. Es geht um sehr wichtige 15 Minuten für das beteiligte Team, in denen wir uns über die täglichen Entwicklungen abstimmen und eventuelle Schwierigkeiten oder Probleme gemeinsam lösen.

Von Anfang an haben wir die Vorteile dieser täglichen Besprechungen erkannt:

• sie fördern ein kooperativeres und ergebnisorientierteres Arbeitsumfeld
• eine aktivere Beteiligung der Mitarbeiter und ein stärkeres Gefühl der Zugehörigkeit zur Gruppe
• Auf persönlicher Ebene fördert der vollständige Überblick über den Produktionsprozess und das Bewusstsein um den eigenen Beitrag die Stimmung und das Erfolgserlebnis

Das ist die Richtung, die wir bei Fratelli Poli einschlagen wollen. In einem sich entwickelnden Unternehmen bietet der TEAL-Ansatz ein Organisationsmodell, das zwar revolutionär erscheinen mag, aber im Laufe der Zeit alle Vorteile (unternehmerische und persönliche) bringen wird, die wir anstreben.

Weitere Informationen über unsere Unternehmensvision finden Sie unter Nachhaltige Zukunft und Qualität, Umwelt und Sicherheit